目视管理与识别管理讲义(ppt 33页)

目视管理与识别管理讲义目录：
一、目视管理的含义
1、常见的目管理用例
2、目视管理的作用
3、目视管理概论
二、目视管理的常用工具
三、红牌作战
1.红牌作战的定义与作用
2.红牌的形式
3.红牌作战步骤
四、识别管理
1.看板管理的作用
2.看板管理的三定原则
3.看板管理应用实例
五、目视管理推进注意事项

 

 

目视管理与识别管理讲义内容提要：
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。
把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。
①以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然” 。
②以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。
③现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示出来，与领导、同事极限相互交流。
常见的目视管理应用例
①彩色线条：标注最高点、最低点：
②反射镜：设于通道拐弯处以防推车相撞；
③彩色灯：用于不良/异常报警或预警；
④小纸条：贴在出风口以确认空调、空压机是否仍在工作：
⑤照片、图片：用于作业指导书，直观易懂；
⑥人员去向表：便于工作安排；
目视管理    主要作用
①迅速传递信息。
②形象直观地反映问题与浪费。
③客观、公正、透明化有利提高士气。
④有效促进企业文化的形成和建立。

 

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