如何当好班组长孙志强培训课程(ppt 92页)

如何当好班组长孙志强培训课程目录:
一、班组长在企业管理中的作用
二、班组长的现状和基本标准
三、如何做计划?
四、如何组织生产?
五、班组长的权力和管理原则
六、激励理论的运用
七、管理者的挫折管理
八、班组长的心理素质

 

如何当好班组长孙志强培训课程内容提要:
班组长的地位：经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。
管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。
执行层就是最基层的管理者，例如工段长、队长、领班，更多的是班组长。
班组的地位
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。
班组长的地位
班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动 。
班组长的重要作用：
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。

 

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