某公司生产培训管理规划(ppt 68页)

某公司生产培训管理规划内容提要：
由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点。
  （1）依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式。
  （2）每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备，特别是个别型订货生产方式。
  （3）使用的设备大都为通用机或通用生产线。
  （4）产品制造期随制程变更而异。
  （5）所用之零组件部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购。
  （6）需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。
多种少量生产方式剖析
        生产工作转换次数增多是其特性。因此缩短生产准备时间是其管理重点。
　　订货规格常不相同，图面设计及生产准备无法标准化，且估价不够准确。工作缺乏重复性，无法制定产销计划。
订货至交货期间短，备料常依预测，且催料频繁。生产日程变更频繁，常有产销不协调问题。常依分散式分派工作，干部的调配能力强弱变成问题。
　　因生产变更频繁，常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实造成进度管理不佳，有交期延误之情形。产品重复性少，现场管理较难掌握，花费在生产准备上的工时通常较多从而相对减少主作业工时。产品不良率偏高不易追踪，设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大。

 

 

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