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第一章  精益生产的思想和方法
       企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润

。为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并

通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。而利润的

高低取决于投入和有效产出 的比例，即生产效率，班组是使产品增值的

基本单元，是提高生产效率的主战场。
      提高生产效率有以下三种途径：
  1.投入不变，产出增加；
  2.产出不变，投入减少；
  3.投入减少，产出增加。
    第一种途径适用于产品的成长期 ，即市场对该产品的需求呈上升趋

势的阶段；第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品

的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三种途径显然是最理想的，因而难度

也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效

,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采用第三种

途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。
第一节  精益生产的诞生及其特点
精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公

司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指

更多的产出。
    本世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐一为

代表的丰田人对美国的大量生产方式进行了彻底的分析，得出了两条结

论：
  1.大量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来

的好处
  2.大量生产方式的纵向泰勒制

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