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掌握关键制程(ppt 35页)

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工艺技术
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掌握关键制程(ppt 35页)内容简介

掌握关键制程目录:

步骤一:确立制造流程

步骤二:决定管制项目

步骤三:管制图的运用

步骤四:制程能力调查

步骤五:问题分析解决

步骤六:实施标准化

步骤七:制程之继续管制

 

 

 

掌握关键制程内容提要:

 

    质量机能展开从掌握顾客的需求开始,确保由企划、开发、设计阶段至制造整个过程的质量,是进行新产品开发之质量保证方法。在日本已被广泛使用,台湾的情形和欧美齐步,现正急速的进行研发泛用性的推广,研究关键制程控制因子之相对效应的管理技术。着眼在快速、经济、有效地确认重要的控制因子。

 

     实验设计使用较少的实验次数,确认控制因子的规格,是种省钱省时的管理技术,实验设计帮助我们筛选关键的控制因子,而减少工程人员的盲目摸索,是一种有效的管理工具,掌握关键制程质量变异程度的情报,协助订定关键制程改善决策的管理技术。

步骤一:确立制造流程

步骤二:决定管制项目

步骤三:管制图的运用

步骤四:制程能力调查

步骤五:问题分析解决

步骤六:实施标准化

步骤七:制程之继续管制

定义:制造流程乃是生产所需人员、程序、机器、物料,经由必要的作业活动来生产一特定的产品。

程序:

制造流程的确立

以生产流程符号绘制制造流程图

依据制造流程图订定品管工程表定义:管制项目乃是为维持产品之质量,作为管制对象所列举之项目。管制项目可以是关键质量特性,也可以选择影响质量特性的制程控制因子。

程序:

由质量机能展开的关键质量特性来决定管制项目

依选定之关键质量特性的实验设计结果(显著之控制因子)来决定管制项目

依据顾客需求来决定管制项目

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               

 

 

 


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