维生素A分厂厂长(doc 1页)

维生素A分厂厂长目录：
一、 访谈对象简介
二、 主要结论
三、 访谈纪要

 

维生素A分厂厂长内容提要：
新和成维生素A分厂周厂长，中年人，在新和成工作超过10年
1. 在降低成本成本方面，有很好的规划，效果比较明显
2. 员工激励机制不到位，平均主义和人治情况比较严重
3. 生产车间之间、生产部门和采购部门之间的合作有不顺畅的地方
二、 访谈纪要
1. 分厂基本情况。目前有员工82人，负责维生素A生产的后半段工序，主要是物理反应工序。下辖五个科室：机修、生产、核算、中控、实验室
2. 工艺改进和降低成本方面。目前收率已经达到97-98%，通过提高收率来降低成本的潜力有限。主要着眼于提高产品稳定性，使得维生素A经过一段时间存储后的折价较少。分厂每年底都会依据总部的成本降低计划，制定工艺改进计划，报总部批准后实施。
3. 员工考核激励方面。分厂将总部的考核指标分解到各个员工，员工工资的浮动部分同考核成绩挂钩。但是浮动部分占员工工资的30-40%，汪厂长认为比例较小。同时，认为每月2、3百元的激励对于年轻员工的激励效果不明显，不如发展空间来得重要。

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