物料有效的仓储管理(ppt 97页)

有效的仓储管理目录：
一、课程目的
二、课程的方式
三、课程内容
四、了解你的库存管理
五、仓储的目的
六、仓管的意义
七、仓管在供应链中的作用
八、仓管在生产中的作用
九、仓储的机能
十、仓储管理的组织结构
十一、仓储管理的组织结构
十二、仓储管理的组织结构
十三、仓储管理的对象--人员
十四、仓储管理的对象-- 材料
十五、仓储管理的对象—材料
十六、仓储管理的对象—区域
十七、仓储管理的对象--工作流程
十八、有效仓储管理的指标
十九、仓库管理的目标
二十、库位系统
二十一、仓储管理的三大基本手法
二十二、5S手法与目视管理的在仓储管理中的运用原则
二十三、5S手法在仓储管理中的运用
二十四、如何运用5S手法规划“储位管理”
二十五、如何运用5S手法规划“储位管理”
二十六、目视管理在仓储管理中的运用
二十七、5S 手法与目视管理在仓储管理中的运用
二十八、盘点应用原则
二十九、核定数量管理
三十、核定数量管理
三十一、物料的ABC分类法
三十二、什么是物料的ABC管理
三十三、物料的ABC管理的目的
三十四、怎么进行ABC分类
三十五………………………………

 

有效的仓储管理内容简介：
仓储的目的
 为什么要做仓储？
 物料中转
 材料配送
 采购提示
 产品分配

仓管的意义
 物流管理的窗口
 反映供应商服务质量的水平
 平顺生产的有力支持
 产品质量的先期保障
 客户服务满意度的提升
仓管在供应链中的作用
 管理仓库日常工作，保证物流的顺畅
 异常物流信息的反馈
 改善物流工作的建议
 供应商考核的观察点
 提供主生产计划和采购计划的参考数据
仓管在生产中的作用
 提供准确、及时的材料准备
 不良品的处理
 在制品周转
 其它生产服务
仓储的机能
 提供及时的客户服务
 保留货物的有效信息，及时正确地取用
 最小化货物实体的总体效果，降低货物进出仓的搬运成本
 与客户联系的纽带

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