企业精益生产的管理原则(ppt 41页)

企业精益生产的管理原则目录：
1、精益生产的定义
2、精益生产五项基本原则
3、大规模生产和精益生产方式的区别
4、精益生产的目标
5、...............

 

企业精益生产的管理原则内容简介：
    在向精益生产系统的转换中，一个表现优异的管理领导层往往是从管理层的培训开始的。 我们需要接受这样一个事实：精益生产是与我们以往的管理完全不同的一个系统，管理层为了要领导整个精益生产的进程，他们就必须是本身就一个精益生产的专家。
    精益生产所追求的是对衡量制造业绩效的各方面项目的共同改善，是通过贯穿在一系列行动中的消除浪费的行动来实现的；这些行动包括：改变生产车间的工作组织架构，将物流和生产控制贯穿到供应链中，以及将人力的方法应用到生产和辅助工作中去等等。

 

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