“5S”活动管理推行原则(ppt 46页)

“5S”活动管理推行原则目录：
一、“5S”活动管理推行原则概述
二、5S活动的意义
三、“5S”活动的原则
四、“5S”活动的推行步骤
五、“5S”活动的具体做法
六、..........

“5S”活动管理推行原则内容简介：
     5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推广，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 整理——清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医疗现场”的第一步。 整顿——培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减少浪费，提高工作效率。把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。 清扫—就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。清扫活动的重点：自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。对设备的清扫，着眼于维护保养。清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及时查明原因，采取措施加以改进。
    清洁—指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护 ,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。
    5S活动的意义：提高企业形象：整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，创造良好的企业文化和形象。提高员工价值：提高员工素养和自信心以及成就感，激发员工的工作热情和主动性。提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间寻找，同时可减少场所的浪费，减少设备和工具的浪费以及减少机器设备的故障。

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