目视化管理的实施过程(ppt 56页)

目视化管理的实施过程目录：
一.何为“目视化管理”
二.目视管理的过程
三.目视管理的基本目的
四.目视管理的应用范围
五.实施目视管理应注意的地方
六.目视管理之实践
七.过去、现在、将来的目视管理

 

目视化管理的实施过程内容简介：
     当各流程作业相距太远，或是各操作步骤执行的周期时间差异太大，无法做到百分之百的“一个流”时，次佳选择往往是丰田的“目视管理”。
      它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以，目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”
       看不到的问题是最严重的问题，当隐藏的问题突然出现，到这个时候，通常已经不只是个问题，而是火烧屁股的危机了，管理人得花许多时间到处灭火。简言之，这种心态就是采取的“危机管理”

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