物料管理与采购作业程序(doc 41页)

物料管理与采购作业程序目录：
一、物料管理概论 
（一）物料管理的重要性 
（二）物料管理的范围 
（三）物料之定义及区分 
（四）物料管理绩效 
（五）物料管理的组织 
二、物料计划与存量管制 
（一）物料计划之步骤 
（二）存量管制 
（三）定期订货管制法 
(三）ABC分析法 
三、采购作业 
（一）认识采购 
（二）采购要求之原则 
（三）供料厂商甄选 
（四）采购进度之控制 
四、物料分类与编号 
（一）物料编号之功能
（二）物料的编号方法 
五、物料储存与保管 
（一）仓库场所的布置 
（二）储存注意事项 
（三）物料管制卡 
（四）物料盘点 

物料管理与采购作业程序内容简介：
   物料一词广义的可以解释为维持整个生活活动所需之用料；在狭义上说，指的是产品
上所需之原料、零件、包装材料等。在企业里，通常可用几个方面予以区分。1．功能之区分（1）主要材料：主要材料是产品构成的主要部分，如原料（Rawmaterial）、零件（Parts）、组合件（Components）、包装材料。（2）辅助材料：辅助材料通常为附属于产品，或产品加工过程中所需要之消耗材料，如机油、油漆、溶剂等。2．成本区分一般制造成本分析，将材料成本分为直接材料与间接材料两种成本。（1）直接材料：同上项的主要材料，也就是直接材料的使用量与产品的产量成正比，通常会记入于材料表（BOM）内。（2）间接材料：于产品上看不到，而是间接的对产品之制造有帮助之物品。3．型态区分（1）素材：指原材料之未加工材料。（2）成型材：如零件、组合件等已加工之材料。4．调度区分（1）一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、外购材料或委外加工之材料。（2）二次材料：指的是工厂内部门与部门间，半成品之流动。5．准备方法区分（1）常备料：指的是大量或经常性使用之物料，为了控制成本或配合生产之需使用的【存量管制】之方法，有计划性的购买。（2）非常备料：量少或非经常性使用之物料，以生产计划的需要来购买，也就是【订单
订购】的方法。

 

..............................