物料管理需求计划书(ppt 81页)

物料管理需求计划书目录：
一、物料管理之意义与目的              
二、物料管理之范围及目标
三、物料管理之组织
四、物料管理循环
五、物料管理的问题
六、物料管理的重要性
七、何谓物料需求计划
八、物料需求(MRP)运作概念
九、ABC分析的意义
十、呆料分析
十一、废料分析

 

物料管理需求计划书内容简介：
    物料(Material)，乃是指企业部门在推行业务活动时，直接或间接的，用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。
    物料管理（Materials Management），乃指有关企业所需用于生产、管理行销各方面的一切物品的分类、编号、预算、调查、采购、验收、搬运、退催、催发、供应、会统、仓储、盘点，以及呆废物料的处理等一切工作之总称。
    物料管理的目的即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应，以减少闲置、呆废料之情事业生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。

..............................