企业现场管理的改善(ppt 62页)

企业现场管理的改善目录：
一、引言
二、现场管理的主要工作内容 
三、人员管理 
四、物料管理
五、品质管理 
六、环境管理
七、信息管理 
八、流程管理

 

企业现场管理的改善内容简介：
     没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 发出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、 为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。

..............................