企业现场改善手法的知识(ppt 38页)

企业现场改善手法的知识目录：
一、现场改善的内容
二、改善的意识
三、常用现场改善手法

 

企业现场改善手法的知识内容简介：
    通常认为，保持现有的技术和管理水平是“管理”，而突破现有水平，使之向更高水平提升是“改善”。所以，改善是突破现状，产生新价值的开创性的努力。
    现场管理中的改善活动，叫做现场改善。充发调动和利用现有资源，创造出新价值的有效手段和具体方法，就叫做现场改善手法。 改善策略的产生，有一过程，称为“看法    想法方法”。首先对问题形成某种看法，才会对于通过什么方式着手解决有个基本的想法，最后借鉴可以运用的有效手段，产生具体的方法。 所谓的看法，也称为“意识”。改善所应具备的种种对事情的看法，主要包括现场意识、时间意识、问题意识、方法意识和协调意识等。
    变异的理念，是指事情总会发生变异的。这种变异包括偶然原因的变异和异常原因的变异。管理与改善的理念，是指对发生的变异，可以采取发现纠正异常，使之稳定于规格范围的管理，也可以采取缩小变异，消除异常原因的改善。 在生产中，经常会出现一些不良品需要返修，修好了就判为合格，修不好判为报废。仅仅这样简单的异常纠正，并不能从根本上解决问题，下一次不良品还会发生。因此，应该带着“为什么会出现这些返修品”的问题意识，去深入掌握因果关系，找出影响大的要因，探讨对策，将要因的波动缩小，再将有效对策加以规范，从而彻底解决问题。这些活动也就是现场改善的内容。
    IE改善理念中，最重要的概念是“浪费”。这里的“浪费”是广义的。传统上，根据能力的利用程度，将浪费分成勉强、浪费和不均3种。

 

 

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