IE工业工程分析过程(doc 26页)

IE工业工程分析过程目录：
第一章：IE七大手法
第二章：提高生产力改善活动
第三章：IE九大功能

 

IE工业工程分析过程内容简介：
    工程分析:是将生产工程和作业方法进行调查分析，来掌握问题点的手法，是从原材料至完成为止，顺沿着工程的流动把各工程用记号表示之，作成作业流程图。
    稼动分析:是人和机械的稼动状态，以瞬间观测(瞬间看到状况来观测，得到结果
予以分类、记录)周而复始的采取抽样方式列入对象的发生率作为实用上可以满足信赖度和精度，用统计的来推定之方法。生产线平衡:依照流动的工程顺序，从生产目标算出周期时间，将作业分割或结合，使各工作站(工程)的负荷均匀，提高生产效率的技法，叫做生产线平衡。动作分析:从作业者的动作顺序观察要素动作，不产生附加价值的作业(不合理、不平衡、不需要＝3不)或作业者周边的治式工具配置等，作为改善检讨之着眼点的手法。

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