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生产线平衡案例分析过程(ppt 54页)

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现场管理
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生产线平衡,案例分析,过程
生产线平衡案例分析过程(ppt 54页)内容简介

生产线平衡案例分析过程目录:
一、线平衡定义
二、生产线平衡分析方法
三、B值、F值的定义与计算
四、线平衡案例分析

 

生产线平衡案例分析过程内容简介:
    生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态,作业人员的作业时间尽可能的保持一致,从而消除各道工序间的时间浪费,进而取得生产线平衡。对生产的全部工序进行均衡,调整作业负荷和工作方式,消除工序不平衡和工时浪费,实现“一个流”。
    通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析,搬动分析、时间分析等全部IE手法,提高全员综合素质。在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化实现柔性生产系统减少单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量)减少工序的在制品,真正实现“一个流”提高作业及设备工装的工作效率。


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