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如何做好班组长的工作(ppt 37页)

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班组长管理
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相关资料:
班组长,工作
如何做好班组长的工作(ppt 37页)内容简介

如何做好班组长的工作目录:
一、班组和班组长
二、管理和激励
三、如何做好班组长工作
四、如何报告

 

如何做好班组长的工作内容简介:
    班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行政负责人,一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。
   做好计划时:让主管了解计划的内容,籍此请主管确认一些重要事项;请主管指示和审核计划,并认可。中间报告:让主管了解您的工作进度;让主管知道您在干什么。紧急报告:发生可能影响目标的实现的重大问题和突发事件时,应及时向主管报告。工作结束时:工作终了时一定要向主管报告,让主管及时知道工作完成是您工作成效得到确认的重要步骤;保证工作的有效性。


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