企业班组长综合技能的训练(ppt 78页)

企业班组长综合技能的训练目录：
第一讲  班组长在企业管理中的作用
第二讲  高绩效班组的组建
第三讲  班组长的领导艺术和管理原则
第四讲  班组长如何组织生产
第五讲  精益化生产与5S活动
第六讲  班组长的沟通与激励
第七讲  班组长的心理素质与职业规划

 

企业班组长综合技能的训练内容简介：
    班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
    企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节。

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