精益生产管理及运营管理(ppt 90页)

精益生产管理及运营管理目录：
一、精益生产管理
二、生产运营管理新理念
三、生产会议和班前会管理
四、生产现场与精益生产
五、工序及动作分析与精益生产
六、生产培训与技术应用系统

 

 

精益生产管理及运营管理内容提要：
精：少而精，不投入所遇的生产要素
益：所有的经营活动都要具有经济性
精益生产既是一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时也是一种企业文化，目标是精益求精、尽善尽美，永无止境地追求七个“零”的终极目标。
标准化管理的基本条件
基本前提：
1.生产现场5S的有效实施
2.有序的生产管理
3.经常性的员工技术培训
基本条件：
1.正常合理科学的作业环境
2.确定而合理的工作方法
3.胜任的合格员工
4.正常的速度

..............................