精细化制造管理概论(ppt 161页)

精细化制造管理概论目录：
第一章、全球化竞争的制造管理挑战
第二章、精细化制造管理概论
第三章、细化管理方法（一）面向市场抓内部改善
第四章、细化管理方法（二）结构化绩效管理
第五章、细化管理方法（三）分层管理
第六章、细化管理方法（四）数字化推移管理
第七章、精益化改善步骤（一）绩效改善空间挖掘
第八章、精益化改善步骤（二）绩效差距构成分析
第九章、精益化改善步骤（三）业务改善路径
第十章、精益化改善步骤（四）高效成因分析
第十一章、精益化改善步骤（五）最大能力常态化
第十二章、精细化管理机制化

 

 

精细化制造管理概论内容提要：
全球化竞争的制造管理挑战
1、基础管理对全球化竞争的意义
2、企业快速发展的三大条件
3、管理半径与管理变革
4、由粗放式管理向精细化管理转变
5、由比较优势转向培养竞争力
6、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
    当企业规模小时，即便发展速度比较快，在成本可以承受的情况下，也可以以反应速度抓住发展机会。
   当企业规模达到一定程度时，只有通过完善管理系统才能确保低成本和快速应变的优势，否则不但难以支持快速扩张，甚至难以确保正常运作和正常的赢利能力。
   当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本和快速响应市场的能力。
  粗放式管理必然带来极大的鉴定成本和失败成本。精细化管理必然带来管理成本上升。

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