备料区合并整合方案设计报告(ppt 52页)

备料区合并整合方案设计报告目录：
一﹑专案来由
 1.1 项目来由说明
 1.2 现状价值流程图
 1.3 未来价值流程图
 1.4 小组成员及工作分配
 1.5 产品PQ分析
二﹑亲临现场
三﹑鉴别问题(D阶段)
3.1 识别问题
3.2 分解问题
3.3 问题优先级确认
四﹑资料收集(M阶段)
4.1 排程准确率﹑欠料导致停线次数数据的收集
4.2 仓库备料时间的调查
4.3 仓库点数交接时间的调查
4.4 物料备料/点数交接时间的调查
4.5 备料工程分析
4.6 目标预估
4.7 人力评估
五﹑要因分析(A阶段)
六﹑提出与选择解决方案(I阶段)
 6.1 提出对策
 6.2 具体改善对策
七﹑执行、确认成效
 7.1 目标达成状况
 7.2 一楼的清空
 7.3 料区规划
 7.4 改善后的备料动作分析
八﹑追踪、建立数据库 (C阶段)
 8.1 改善绩效追踪

 

备料区合并整合方案设计报告内容提要：
1﹑问题类型[达成型&决策型](D阶段)
2﹑问题描述
    目前一楼和二楼各有一个备料区,当进行备料作业时,仓管员需按排程将材料备好后拉至一楼备料区与物料员进行交接,再由物料员拉至二料备料区,而后物料根据换线通知单﹐与产线备料/点数交接,由产线拉至产线进行生产。此过程中﹐备料2次﹐点数交接2次﹐搬运距离151M﹐导致以下浪费﹕
  1﹑一楼工单备料区及二楼物料暂存区材料过多[库存过多]
  2﹑存在备料&点数交接作业重复的浪费[动作过多]
  3﹑存在时间上的浪费[等待过多]
  4﹑两个备料区存在空间上的浪费

..............................