班组长的工作计划及目标管理(ppt 82页)

班组长的工作计划及目标管理目录：
1、生产计划管理的概念
2、计划管理的作用
3、班组生产计划形成的一般顺序
4、确定目标
5、掌握信息  分析现状
6、制定计划
7、计划审批
8、计划的实施与更改
小结

 

 

班组长的工作计划及目标管理内容提要：
   管理的前提是计划，计划的前提是目标。任何工作都应该从计划（或者说策划）开始，没有计划就不会有成功。制定计划首先应该确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。即使是执行上级的计划，各级组织也需要有自己的“小计划”。
   制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。         
    生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本、实现精益生产具有重要作用。
   计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果；
   产品的输出最终是为顾客服务的，顾客可以依照任何市场需求沟通产品的实现过程，以致对产品特性、生产进度等生产计划进行调整；

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