ABC分析在库存管理中的应用实施(doc 44页)

ABC分析在库存管理中的应用实施目录：
一．重点管理方法—ABC分析
二．ABC分析在库存管理中的实施
三．库存管理中的ABC分析的发展与完善
四．对ABC分析的进一步思考

 

 

ABC分析在库存管理中的应用实施内容提要：
    本文以上所论述的是ABC分析在库存管理中应用。我们可以看出，通过ABC分析来改善库存管理，能够达到降低库存、减少成本、提高效率的效果。ABC分析不仅可运用于库存的管理之中，在广泛的经济领域中同样具有普遍意义和推广价值。
比如对商业企业来说：
（一） 由于常常发现80%的利润来自于20%的顾客，于是也可以将顾客分为ABC各群。A集团的顾客层虽然为数不多，但都是大量批购的重要需求来源，即A集团是重要的顾客层；B集团的客户也相当具有重要性，成为企业经营中心的顾客层；C群的顾客层则为不特定多数的顾客层，他们对企业贡献并不大。根据这种分类确定顾客服务标准，以便开发市场中的A类顾客数目、保持B类顾客数目，促进C类顾客向A、B类转变。
（二） 而放眼看看一家公司里的众多从业人员，虽然人数很多，但其中真能构成经营中心，具有担负责任的实力与智慧而成为中流抵柱，劣势时斡旋大局者则仅占少数，很可能是在某几个或十个人上下，可以称这种少数人物为Key Men（掌握关键的重要人物）。因此在人事管理中也可以运用ABC分析，进行人力资源的分类管理，根据分类结果设立奖惩制度，充分挖掘职工潜力，鼓励职工发挥积极性与创造性。

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