班组长管理规范(ppt 48页)

班组长管理规范目录：
序、 班组长管理规范（总论）
第一章 、班组长群体管理规范
第二章 、班组长作业管理规范
第三章 、班组长劳动管理规范
第四章 、班组长安全管理规范
第五章 、班组长设备管理规范
第六章 、班组长质量管理规范
第七章 、班组长消耗管理规范
第八章 、班组长运行管理规范
第九章 、班组长基础管理规范
第十章 、班组长责任管理规范
第十一章、班组长核算管理规范

 

 

班组长管理规范内容提要：
   班组长群体管理规范 ：
   群体：是人们通过一定的社会关系结合起来进行共同活动的群体，是人们在社会上为了生活、安全、社交、尊重、自我实现的需要。
 一、群体的作用
1、完成组织任务
2、满足员工的心理需要
3、获得安全感
4、满足社交的需要
5、满足自尊的需要
6、工作上增加勇气和信心
二、群体管理行为要求。（群体结构组成）
 1、年龄结构：选择优势年龄阶层，发挥最大优势。
2、知识结构：将不同结构的人进行最佳组合。
3、智能结构：依智能结构不同分担不同岗位。
4、专业结构：合理利用有专长的人员。
5、素质结构：据人的性格、毅力、兴趣等多方考虑。
6、班组群体行为的突出因素特点（意见不一致）

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