设备管理及TPM基本知识培训(ppt 50页)

设备管理及TPM基本知识培训目录：
第一篇、基础知识篇
第二篇、应用
第三篇、应用二
第四篇、TPM与TQM、JIT的关系
第五篇、TPM给企业带来的效益

 

设备管理及TPM基本知识培训内容提要：
          预防维修基本上是以检查为主的维修体制，其出发点是改变原有的事后维修做法，防患于未然，减少故障和事故，减少停机损失，提高生产效益。
          预防维修受检查手段、诊断仪器设备的限制，尤其是深层次的故障，不一定能及时发现，因而很难避免故障停机和事后维修。
         预防维修以设备实际状况为根据，安排维修计划，比较注意了维修的经济性。
          计划预修为了防止生产设备的意外故障，应按照预定的计划进行一系列预防性修理，其目的是保障设备正常运行和良好的生产能力，减少和避免设备因不正常的磨损、老化和腐蚀而造成的损坏，延长设备使用寿命，充分发挥设备潜力。
          生产维修体制以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，它由四种具体的维修方式构成。
          1、维修预防
           它提倡在设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性的问题，从设计、生产上提高设备素质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。
             2、事后维修
            之所以仍保留这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生；另一方面，这种维修方式是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。

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