企业生产与运作战略概述(ppt 47页)

企业生产与运作战略概述目录：
1  生产与运作战略概述
2  生产能力及其核定
3  生产与运作类型
4  生产与运作组织方式选择

 

 

企业生产与运作战略概述内容提要：
一   生产与运作战略概念：
 1  企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性的决策
 2  生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下，根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析，对生产运作活动的指导思想和指导原则所进行的决策
     指企业的生产性固定资产，在一定时期内（年、季、月，通常是一年），在一定的技术组织条件下，所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量，它是反映生产可能性的指标.
1  设计能力：  指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力
2  查定能力：  若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平 明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力
3  计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准确依据

 

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