标准工时概念及效率改善(ppt 35页)

标准工时概念及效率改善目录：
第一部分：标准工时(ST)新概念
1.1.标准工时的定义与时间的两大特点;
1.2.标准工时确立的六个原则;
1.3.使用标准工时的六个目的;
1.4.在生产运行中不属于标准工时范围的五个方面;
1.5.标准工时组成的两个部份;
1.6.标准工时宽裕率的三个组成部份;
1.7.标准工时的三种计算方法;
1.8.标准工时导入过程中的技巧    
第二部分：WF标准工时系统的导入应用及检测
2.1.WF的起源与定义
2.2.WF的基本内容(十三项)介绍
2.4.高精度标准工时系统导入的四种工具
2.5.标准工时系统导入主推者的必备条件
2.6.标准工时系统的导入程序
2.7.标准工时运算体系的三种表格
2.8.深刻理解标准化作业的三种含义
2.9.标准工时检测的三大指标与计算方法
2.10.标准工时检测系统的三种表格
2.11.标准工时系统的其它用途
2.12.ST的修正理由与频率
第三部份: 从标准工时改革到生产效率改善         
3.1.你正在使用什么样的方法计算ST和管理ST
3.2.你觉得精度怎么样和要不要改善
3.3.让老师来对你的效率作出真实评价
3.4.提出你的ST问题现场为你解决
3.5.什么是真效率和假效率
3.6.提高效率的两个最基本要素和七个步骤
3.7.哪些企业更要构筑高精度标准工时系统

 

 

 

 

 

 

标准工时概念及效率改善内容提要：
一、标准工时系统导入主推者的必备条件     
1.具有强烈的改善意识和追求最好的精神;
2.接受过一般的IE基础知识培训;
3.具有识图和看图能力;
4.洞悉产品的生产流程;
5.熟悉各种生产工艺的特点;
6.在某些技能方面要比操作员技高一筹;
7.善于从事作业技巧/动作研究;
效率的两个层面:
    作业层面是指:
    管理层面是指:
2. 效率的真和假:
    在什么样的情况下是假效率?
    在什么样的情况下是真效率?
    效率是不是仅仅与历史进行比较?
    (生产力水平与效率的区别)
两个基本要素:
    1.1. 如何让相关者从旧的思想中解放;
           管理员的担心和戒备;
           员工的感受与心理;
    1.2. 走改善之路而不走强化之路;
           什么是劳动强化;
           什么是劳动改善;

   

        

 

..............................