生产管理思路分析(ppt 116页)

生产管理思路分析目录：
第一讲、角色认知与工作定位
第二讲、怎样打造卓越团队
第三讲  怎样进行现场诊断
第四讲、现场分析的八个利器 
第五讲  利器七：现场环境改！
第六讲  生产过程的运筹学
第七讲、质量管理基本理论
第八讲、严格的现场工序质量控制
第九讲  胸有全局的关联图和系统图
第十讲、产品质量的检验

 

 

生产管理思路分析内容提要：
  核心层包括技术专业知识和科技管理知识以及科技法令法规等。中间层是应该具备的知识，包括中外语言、基础技术和一些应该知道的管理科学、社会科学知识，包括经济、法律、领导科学等，了解这些知识才能自觉地按经济规律办事，实行有效的科学管理。
   外层知识内容比较广泛，既有自然科学又有社会科学还有交叉科学和边缘科学，有助于工程师开阔视野、开拓思路，立体的全方位的创造性劳动。 
执行力不强的3大表现：
      １、高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。
      　２、速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。
      　３、力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

 

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