卓越现场4P管理体系解读(ppt 48页)

卓越现场4P管理体系解读目录：
第一部分、课题研究背景
第二部分、现场安全管理的思路
第三部分、卓越现场4P管理体系解读
第四部分、卓越现场4P管理体系的应用
第五部分、制度保障
第六部分、安全生产事故处理

 

卓越现场4P管理体系解读内容提要：
   无危则安，无损则全。安全生产是企业生存的一个最重要的基本前提，也是企业发展永恒的主题。 
   长期以来，广东移动工程建设围绕安全发展的科学理念，以“安全第一、预防为主”为指导，在现场管理方面都做了大量的研究和探索，这些管理方法改善了工程建设环境，有效减少了安全事故隐患，降低了安全事故的发生。
    随着外部经济环境和全业务竞争的变化发展－如国家管制，行业的融合重组，企业的经营发展以及高速的网络建设等，都对工程建设安全生产工作提出了新的挑战 。
    通信行业内的重、特大事故依然时有发生，重特大事故尚未得到有效遏制，我们现场实施中的小故障、安全隐患也时有发生。
    专业化的现场管理存在盲点和“短板”，我们需要加强全省施工现场的统一管理，促进合作单位和作业人员形成规范的操作习惯，提高全省现场管理的同步管理水平。
   根据体系严格落实各作业点三个方面的管理要求。在现场管理过程当中引入了目视管理。将PDCA循环运用于卓越现场4P管理体系当中，通过工程建设的实践活动对管理体系进行检验，不断完善管理体系，确保整个现场管理体系能够持续不断改进和加强。

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