工作设计和工时定额(ppt 70页)

工作设计和工时定额目录：
第一节、工作设计
第二节、工时定额
第三节、生产能力

 

工作设计和工时定额内容提要：
（一）工作设计的概念：
1.明确整个生产运作任务的流程；
2.科学合理地分工；
3.明确各个工作地或岗位的工作目标、任务和内容；
4.制定工作标准和具体的操作活动。
工作设计是有效组织生产与运作作业的一项基础和先行工作。工作设计的目的:是确定生产与运作作业的基本单元，如一道工序、一个岗位的工作活动设计，是研究局部、个体单位的优化问题。所谓分工，就是将一项任务或事务分成若干个组成部分或单元。劳动生产率可以表达为生产系统输出的产品或服务与其所消耗的（时间）资源的比，所谓工时定额就是在一定的生产技术和组织条件下，完成单位任务（或生产单件制品）事先制定的所必需的时间限制。

 

 

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