生产管理的含义、目的及推行原则(doc 5页)

NPS生产系统培训教程内容提要：
1、生产管理的含义和目的
  企业在生产管理活动中,对生产管理的含义常有下列两种解释:
(1) 广义： 对生产活动有关的计划与控制所采取的各种手段.
(2) 狭义： 确立生产计划并控制其生产活动依据生产计划顺利进行,以达成生产的目的.
 而其目的不外乎下列五点:
● 合乎品质水准
● 尽可能降低成本
● 在一定的期限内完工
● 使资产的周转数最大
● 满足顾客的要求
对生产管理运作与改善常常以品质、成本、交期及时间为考虑因素.如何满足顾客的需求及维持产销活动的顺畅,是生产管理的关键.
2、生产管理的推行原则
  进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法的改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理原则以避免生产管理手法变得拙劣.其推行原则为:
(1) 计划管理:生产计划的拟定是生产管理的首要任务
(2) 事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生
(3) 重点管理:针对人、机、物,考虑其时间及数量
(4) 例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施
(5) 科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关数据,以科学化的数字作精确的整体性分析
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