富士康科技公司现场改善培训(ppt 46页)

富士康科技公司现场改善培训目录：
一、 “现场”的概念
二、 “改善”的内涵
三、 现场改善的五项原则
四、 现场改善的三项活动
五、 现场改善主要手法

 

富士康科技公司现场改善培训内容提要：
改善的关键点：
改善成果需要鲜明的前后对比
改善的前提是现状准确明晰
改善的方法源于现状分析。
改善过程必须有序且不遗
改善最好不投入或很少投入
什么是“现场”：
“实地”—实际发生行动的场地
广义而言，“现场”指的是开发、生产及销售三项主要活动的场所。
狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。
一般制造企业现场管理或现场改善中的“现场”都是指后者。
在现场，标准化指的是将工程师所规定技术上和工程上的条件，转换成作业员天天所需要的作业标准。

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