工序管理实用基础教程(ppt 81页)

工序管理实用基础教程目录：
一、 工序管理
二、 工序分析
三、 工时研究
四、 工作抽样
五、 动作分析
六、 动作经济的原则
七、 作业改善的推进方法

 

工序管理实用基础教程内容提要：
生产5要素：劳动力、原材料、生产设备、物质能源、生产方法
 生产目标： 功能 · 品质Q、 生产 · 交货D、价格 · 成本C。
作为生产管理的手段，为使生产工序标准化、稳定化、最佳化进行改善，用最经济的手段（PDCA管理循环、IE、QC、VE手法等）实现所需的品质、生产量、成本，并使之得以维持
工业工程（IE）
  定义：谋求有效活用各项生产资源及降低成本的技术。
  效果：单纯的形式是没有用的，IE是从“人”的要素入手来改善“人”。如果作的好：
科学经营管理实现；
降低成本和提高品质的经济效果；
增强潜在能力，确保企业有发展后劲；
保持良好的人际关系；

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