现场监督者提高培训课程(ppt 194页)

现场监督者提高培训课程目录：
单元1:生产性定义
单元2:LOB分析和管理
单元3:运转分析和管理
单元4:效率分析和管理
单元5:品质管理概念
单元6:品质管理方法(6TOOL)
单元7:品质控制七工具(QC 7TOOL)
单元8:现场管理评价表

 

现场监督者提高培训课程内容提要：
什么是生产性 ?
为了得到Output，以投入的资源(人力和机器设备)和时间
为基准来比较Output的判断能力的尺度。 得到一定生产物的生产效率 
Output(生产量)增大
减少不良活动
 PLC 及自动化改善
 消除浪费
 辅助作业的工程合理化改善
 效率改善
 改善可以控制的无作业时间
Input(投入工数)缩减
LOB 改善
 多功能化
 作业时间及加班时间管理
 若要生产性高, 必须要?
1. 设备效率向上 (6大Loss改善)
减少不良活动
 通过TPM活动预防条件, 机器Down改善
 缩短机器修理时间
 通过QMC, QDC缩短交换时间
 新产品生产设备管理的初期收率改善
2. 设备 Tack Time改善
用改善设备 Neck point部分来改善Tack Time (PLC,更换设备部分)
人和设备连接作业时，从人开始,改善作业方法与设备Tack相适应

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