精益生产运营管理实务(ppt 63页)

精益生产运营管理实务目录：
一、 5S与新生产革命
二、 生产效率与工作简化
三、 设备利用率的提升
四、 质量管理与成本
五、 库存与资金成本管理
六、 信息数据与管理

 

精益生产运营管理实务内容提要：
关于生产的名词概念：
1、品牌：来自产品长期被客户认可。
2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。
3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。
4、什么是有效生产：生产力=产出/投入.
5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之
成为合格的产品.(4M)
6、产量=速度*时间。
7、质量提高：改善系统。
8、ERP系统的支撑条件：标准化。
因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务、仓管，
再或不上生产。
9、工业工程特点：a、培养综合素质人才；
b、科学行为科学方法管理。
10、TQM：全面质量管理。
11、购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。
12、管理：科学+艺术。
13、看生产的方法：一张纸三个数字：a、生产效率；
b、原料出品率；c、时间利用率。
14、国企和外企的差距在：（生产）体系建立不好。
15、5S的前身：动作经济原理。
16、整理：需要否的介定标准是时间。
17、整顿：a、定置
18、5S的第一个价值就是消除无效的寻找。
19、员工做不好5S：先考虑是否给了他们充足的条件。
20、5S要全员参与，尊重员工的意见。
21、防呆装置。
22、清扫的意义在于发现问题，给予预防。
发现问题不仅是对员工教育，而应对策，应反思为什么
回发生，用什么措施去防止。

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