库存与盘点管理实务(ppt 114页)

库存与盘点管理实务目录：
第一篇、库存管理
1，供应链库存管理实用方法
2，供应链库存管理案例分析
第二篇、盘点管理
1，企业盘点实用方法
2，企业盘点案例分析

 

库存与盘点管理实务内容提要：
企业库存的八大分类
A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。
B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。
C，生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。
D，运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。
E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。
F，促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。
G，投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。
H，积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。
库存周转率分析：
（年）库存周转率＝使用或销售量／库存量
（年）库存周转率＝出库量／库存量
（年）库存周转率＝销售额／平均库存金额

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