教练/陪练技术的模式与流程概述(pdf 27页)

教练/陪练技术的模式与流程概述目录：
一、教练/陪练技术概述
二、教练/陪练模式
三、教练/陪练的典型流程
四、教练/陪练技术的实践

 

 

教练/陪练技术的模式与流程概述内容简介：
教练做什么
1）一种有效的管理技术：通过洞察自我，激发潜力来提高自身的能力。
2）犹如一面直观的镜子：通过聆听、发问、区分和回应的方法。
3）一种特殊的一对一、伙伴式的自我学习、提高与完善的过程。
为什么需要教练(Ⅰ)
绩效管理面临的挑战：
1）经济竞争愈演愈烈→绩效再提高的挑战
2）重视可测量的绩效→利润、生产率与满意度
3）忽视绩效提高的过程→达不到改进的目的
4）教练技术导入→有效激发潜能与提高效率
为什么需要教练(Ⅱ)
知识型企业的特点：
1）绩效受管理质量的影响（非资金与技术）
2）强调“软技术” →真正做到“以人为本”
3）企业创导追求自我发展与自我负责的理念
4）员工需要一种受尊重与被信任的感觉，而非接受命令被控制式的传统管理模式
为什么需要教练(Ⅲ)
1）提高效率，增强承诺感
2）规避风险与决策失误
3）营造健康的企业文化
4）增进沟通与理解
5）完善个人的领导风格

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