某公司物料采购管理制度(doc 17页)

某公司物料采购管理制度目录：
1、目的
2、某年目标分解
3、定义
4、范围
5、部门职责
6、内容
7、管理规定要求

 

某公司物料采购管理制度内容简介：
1、目的
1.1明确各相关部门职责及物料采购流程
1.1.1提高来料质量
1.1.2提高来料准时到货率
1.1.3降低物料成本
1.2规范供应商的考察、选择和评估，提升供应链的管理水平
2、2006年目标分解
2.1供应商总数量缩减25%以上，将供应商总数控制在220家以内，其中：
2.1.1战略合作伙伴供应商占5%以上
2.1.2优秀供应商占20%以上
2.1.3合格供应商占60%以上
2.2来料合格率达到96%以上
2.3准时到货率达到98%以上
2.4订单录入准确率100％
2.5准时付款率100％
3、定义
3.1资格供应商标准
资格供应商的标准如下：
1）综合评估总得分大于70分者（含70分）
2）除战略合作伙伴供应商外，目前所有其它已经是我司供应商的均作为资格供应商
3）通过我司组织的现场考察，评分在80分以上（含80分）且具备向我司打样和批量供货能力的新供应商

 

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