教你如何当好一名班组长(ppt 50页)

教你如何当好一名班组长目录：
第一讲、班组长的使命与职责
第二讲、班组长如何履行职责
第三讲、权变管理与领导艺术
第四讲、班组长的心理素质

 

教你如何当好一名班组长内容简介：
1.班组长的地位
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。其共性是拥有相应的劳动手段和劳动对象，直接承担一定的生产任务。
2.班组长的职责
生产现场管理(工程作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生）
人员管理（人事调配、考勤、培训、保健、情绪、团队）
二.班组长的现状和基本标准
管理的五项工作（计划、组织、协调、控制、监督）
管理的五项内容（人、财、物、信息、时间）
管理的原则—管理无小事
管理不力的班组状况（1）
效率低下，完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误，影响下一个环节工作。
投诉增多，信誉度降低。
动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生气。萎靡不振，不活跃
缺乏挑战精神，不能圆满完成自身任务的人多。
集体目标不明确，相互商议少，缺乏协作精神团队精神差。

 

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