生产与运作管理导论(ppt 20页)

生产与运作管理导论目录：
一、什么是生产与运作管理
二、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
三、现代生产与运作管理的特征
四、生产运作战略

 

生产与运作管理导论内容简介：
(一)企业组织内部的职能
任何组织的成立都要追求一定的目标。群体的协同努力比个人的单独工作更有利于目标的实现。典型的企业组织有三个基本职能：营销、财务、生产与运作。
通常一个组织的成功不仅依赖于某个职能发挥得如何，而且还依赖于这些职能相互的协调程度。
(2)构成要素
结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\生产系统的集成等.
非结构化要素:人员组织\生产计划\库存控制\质量管理\设备维护
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.
生产与运作管理就是对生产系统及其生产活动进行计划、组织和控制,把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来,形成的有机的体系,按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品或服务的管理活动过程.
1.目标
是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.
 （高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产与运作管理的范围。

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