生产计划的编制概述(ppt 44页)

生产计划的编制概述目录：
第一节 概述
第二节 处理非均匀需求的策略
第三节 生产大纲的制定
第四节 产品出产计划的编制

 

生产计划的编制概述内容简介：
生产计划包括生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划)、产品交付计划(Master Schedule)和产品出产计划(Master Production Schedule, MPS，一般译成主生产计划)，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。
生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。
滚动式计划方法有以下优点：
使计划的严肃性和应变性都得到保证
提高了计划的连续性
需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。
生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。
对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。
对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;大批生产，品种数少，可用代表产品数表示;多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示 。

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