IE七大手法理论与应用(ppt 15页)

IE七大手法理论与应用目录：
一.属于动作,时间研究
动作分析法
程序分析法
双手并用法
人机配合法
工作抽查法
二.属于创造思考法
防止错误法(防呆法,愚巧法)
五五法(5WHY,5W)

 

IE七大手法理论与应用内容提要：
程序分析法实施六步骤：
一.选择：在日常工作中选取需要研究的工作.
1.经济的考虑.
A.改善最需要改善的工作.
B.改善需要由浅入深，由粗到细.
C.改善后的经济价值及对整个作业的影响.
D.改善可先改生产瓶颈，距离太长之搬运.
2.技术考虑
3.人的反应.寻求大家都有意愿改善的工作.
二.记录：以直接观察法记录现行方法的全部有关事实.
1.记录的符号 
三.分析：应用最合适的技术,严格而有系统的分析已记录的事实.
1.分析时依动作的优先顺序进行.
   A.准备动作,做动作前的动作都是准备动作.
   B.做的动作,程序中对工作目的最有价值,最有贡献的动作.
   C.拿开动作,做的动作后之放下,移开清理动作.
2.分析用的五大疑问.  
3.分析注意事项.
  A.首先分析做的动作,以打入问题的中心.
  B.必须依据有系统的5大疑问,依次认真发问,以便   获得完整的改善意见.
  C.记录所有的改善意见.  

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