目视管理的背景与实施介绍(ppt 28页)

目视管理的背景与实施介绍目录：
一、目的
二、背景与介绍
三、益处与影响
四、目视管理的实施

 

目视管理的背景与实施介绍内容简介：
对客户的影响
提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性
对企业的影响
减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率
营造“用户友好”的工作环境，提高可靠性和稳定性
突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间
为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准操作流程、5S、快速换线、预防性维护）
对员工的影响
提高员工的工作效率、安全性和士气
通过采用目视方式显示生产水平和目标，防止过度生产
通过确保工作地点和路径进行清晰标识，防止过度搬运
通过针对目标显示生产水平和提高存储的可视性，消除过度库存
通过采用目视方式确定工作程序和流程内库存，防止等候零部件和机器完成操作周期

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