企业TPM研讨会(ppt 31页)

企业TPM研讨会目录：
一、TPMVISION
二、TPM概要
三、引进TPM的企业(事例) ----参考资料

 

企业TPM研讨会内容简介：
以全体员工的工作热情和全员参与的TPM活动来创出Best Practice ，同时通过体质改善来确保Cost   的竞争力，最终实现世界最佳公司。   
1) 成果目标 : 生产量(性), TAT, 设备故障, PM时间, 效率, 费用, U/T 无中断供给
2) 体质改善目标 : 提案活动体系化 (实施提案件数 200%↑), 生产管理System效率化，率先确立品质保全体制 (  直到改变体质), 为支持活动而开发电算。
为实现生产性·SPEED·品质成倍增长的目标，公司TPM的主要活动按8个基本方向进行推进， 并通过全员参与构筑生产System，从而实现具有成本竞争力的公司。
1.定义
自主保全 :  把符合现场的工作方法进行标准化，培养生产品质/改善活动/作业方法意识较强的现场员工，并且维持/继承这种活动。
对设备的基本性能用最低的成本去维持/改善，并消除阻碍生产物流的要素。
必要时为确保任何时候都能够运转及避免设备故障和产品的不良的发生而开展确立体制的活动。
对在生产中发生的品质异常与4M相联系进行分析，从而实现100%良品(良0)和构筑良品条件的一种活动。

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