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TPM小组活动培训教程(ppt 44页)

所属分类:
TPM生产维护
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相关资料:
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TPM小组活动培训教程(ppt 44页)内容简介

TPM小组活动培训教程目录:
一、设备自主保养步骤一活动程序
二、TPM小组活动实施办法
三、TPM活动中的三大工具
四、活动板的记载要点
五、PDCAS方法

 


TPM小组活动培训教程内容简介:
职责:TPM小组负责执行,车间TPM推进小组负责监督检查
TPM推进委员会负责验收
方法:以设备为核心,按照清洁、润滑、紧固、点检基准书,彻底清理灰尘、油污、异物,在清扫的同时进行必要的润滑、点检,及时发现设备的潜在的缺陷、不良和隐患并加以处理,使设备恢复至原始状态。
重复的小组活动有两层含义;
1,组织结构重叠,下级组织的负责人是上级组织的成员。
2,纵向TPM小组成员又可能是横向TPM个案改善小组的成员。
行动方针
接收主管的方针后,作为组长是如何考虑的?
一个小组接收上级的方针后,当前应解决的问题是什么?
管理部门审核小组行动
公司管理层担当着活动小组指挥者的角色,指导、督促小组的工作,并为他们创造好的条件。另外,经理需要定期对小组的工作情况进行检查和审核(三级检查)。
通过主管人员和经理的指导、检查和审核,来明确小组行动的方针和重点,调动小组成员的积极性,确定满意的工作方式。
管理部门的审核能够显示TPM小组当前存在的问题,这样有助于分析评价,在必要时作出及时的调整。这些工作将有助于提高小组行动的成效。

 


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