同步制造与限制理论(ppt 33页)

同步制造与限制理论目录：
1、公司的目标
2、财务指标（公司层级）
3、不平衡的产能
4、瓶颈与产能受限资源
5、基本制造组件
6、如何管理瓶颈与非瓶颈资源
7、同步制造与MRP的比较
8、与其它功能领域的关系
9、结论

 

同步制造与限制理论内容简介：
最适生产技术(OPT)：考虑了设备的限制、机器、人员、工具、原料，及其它影响排程完成的各项限制因素
不是平衡产能－平衡流程
非瓶颈资源的利用率，并非由自身的能力决定，而是取决于系统中的其它限制
资源的利用(utilization)与使用(activation)是不同的
瓶颈一小时的损失即是整个系统一小时的损失
节省非瓶颈一小时所得到的只是一个幻觉
瓶颈决定系统中的产出量与存货
移转批量可能不会也不应与制程批量相同
制程批辆在路径与时间上均是可变的
先检视系统的限制才来订排程的优先级，前置时间将是排程的结果
Goldratt的限制理论(TOC)
1.确认系统中的产能受限资源
2.决定如何善用产能受限的资源
3.协调其它资源配合产能受限资源的决策
4.提升系统中的受限资源
5.假如在前一步骤中，限制已消除，则再回到步骤一，不要让惰性变成了系统的限制

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