JIT及时生产与临界生产(ppt 88页)

JIT及时生产与临界生产目录：
第一部分：JIT及时生产与临界生产
第二部分：TOYOTA PRODUCTION SYSTEMTPS─丰田式的生产管理

 

JIT及时生产与临界生产内容简介：
JIT产生高速供应链(供应网络)以共同利益将顾客-制造商--供货商紧密连结长期建立合作联盟来达零库存及增加资产报酬率         
此订单生产方式已大幅提高顾客满意度与忠诚度
向戴尔计算机的直接模式看齐            
使用最少原物料、在制品及完成品库存，以得到高产量的整合活动  -pull(拉曳)system
JIT焦点集中-产品库存的排程与何处或何时需提供服务的资源
日本通产省选择特定产品领域，采取主宰市场的策略
利用输入技术来改善国家的竞争态势
-避免昂贵的 R&D 与相关风险
-集中心力提高生产力及较低的单位成本
-致力于、改善产品质量及可靠度
-两大中心哲学消除浪费及对人的尊重
把产品研发、生产和采购，视为一完整体系。借着尽可能使这个体系尽善尽美，得以在质量、产量、准时出货和作业弹性同时达到极高水平。
JIT及时管理手法可运用在货品买卖及生产制造型之公司
生产制造型公司可运用JIT及时管理手法降低原料(RAW MATERIAL)、在制品(WORK IN PROCESS)及成品(FINISHED GOODS)之库存量 。

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