TPM活动的发展历程与设备管理(ppt 76页)

TPM活动的发展历程与设备管理目录：
一、TPM活动的发展历程
二、设备杀手：缺陷
三、设备管理改善---自主保全活动
四、设备管理的核心评估指标：OEE
五、TPM活动的推进

 

TPM活动的发展历程与设备管理内容简介：
设备发生故障后停止或性能显著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看医生
使设备本体成本、维持运转的保养费用、设备劣化损失低减至最低
设备管理的着眼点不是故障、而是缺陷
设备管理需要全员参与，特别是设备操作人员的自主保全活动
设备的保养由3级专业保养推进到操作人员的日常保养
设备管理的核心评估指标：OEE
预知保养可以说是预防保养的发展
以测试仪器把握设备的状况，并以需要科学地实施处理
预知保养主要为了防止过去预防保养中造成的过度保养(Over Maintenance)
慢性故障 : 指狭小的偏差范围内发生的同一故障（功能低下/劣化型）
突发故障 : 因材料、 工具的变更、 作业条件变更、 错误作业等突发引起的故障（功能停止型）

 

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