物料管理的意义(ppt 52页)

物料管理的意义目录：
一、物料管理之意义
二、物料编号与物料计划
三、物料之采购
四、物料之验收与领发
五、仓储管理.......

 

物料管理的意义内容简介：
    长期固定性采购与非固定性采购，计划性采购与紧急采购，预构与现构。订约采购，口头、电话、书信或电报采购以及试探性订单采购。招标采购、询价现构、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购。
    将仓库储存之物料，直接向制造部门之生产现场发放之现象，称为发料。
填写领料单向仓库单位领取物料之现象称为领料。直接需求系指根据生产计划、工作指派，制造部门为进行生产活动起见，对物料所产生的需求。

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