新型生产方式简介(PPT 9页)
新型生产方式简介(PPT 9页)内容简介
§8新型生产经营方式简介
§8.1准时制生产JIT
一、JIT的哲理
1 .高质量、低成本、有柔性的生产方式
在日本诞生,丰田生产方式-JUST IN TIME
2.核心:实现最小库存下进行大批量生产
准时化是基于任何工序只有在需要时才生产必要制品的逻辑,拉动
3.大JIT:生产管理哲理
基本目标是寻求消除企业生产活动各方面浪费的原因
包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料、库存的管理。
4.小JIT
侧重计划产品库存,实现在必要时间和必要的地点提供服务
二、JIT生产
1.JIT的几个什么
JIT是什么? JIT是做什么的?
管理哲理 解决浪费问题(时间、库存、废品)
通过工厂的“拉动系统” 暴露问题和瓶颈
实现流水线生产
JIT要求什么? JIT的假定是什么?
员工参与 稳定的环境
工业工程/基础
持续改进
全面质量改善
小的批量规模
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